【快印客導讀】對于包裝印刷行業來說，行業高度指導的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發展的，而這個發展是需要不斷地提高管理的規范，不斷地提高產品品質，不斷地提高生產效率，不斷地提高人員的專業技能和專業素質。
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　　俗話說：站得高看得遠。行業高度就像航船的指南針是陀螺儀，離開了他你就絕對不敢試水大海大洋，否則你肯定會因為找不著北而失去目標，最終葬身海底。行業的高度指的就是整個行業的發展方向與未來，它標志著各行各業下一步該怎么走。他會告訴你該在什么時間間段該做那些方向性調整，該如何增減投資，步子該邁多大，在不久的將來行業會發生哪些變化，做到一切憂患于未然，防患于未然等等。

　　行業的高度來源于對本行業的了解，對其他相關行業的了解，以及對整個生物鏈的敏銳洞察力，根據自己的行業經驗，結合對國際國內行業發展趨勢，做出理性的，客觀的分析，根據分析的數據而做出相應的結論，這就是行業的高度。行業的高度就是始終走在企業發展的前面，用正確的分析結論來指導企業如何向前發展，下一步該怎么走，根據發展的需要再做出細節上的規劃和計劃，調整相應的對應措施，制定相應的各種運營指標，以此來順利地實現企業的發展和進步。因此，高度就是方向標，就是指南針，他是一個企業發展的制勝法寶。你缺了它，你就會變得盲從，變得不知所措，就會總是干后悔的事情，就一定會跌的很慘，很慘。

　　就包裝印刷行業來說，行業高度指導的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發展的，而這個發展是需要不斷地提高管理的規范，不斷地提高產品品質，不斷地提高生產效率，不斷地提高人員的專業技能和專業素質。管理的不斷提高，配套著用人的標準規范，生產運營中技術指導一切的制度規范，提高產品品質需要以技術標準為依據，提高生產效率需要以人員技能為依靠，以對應的設備為基礎，以合格的原輔材料為前提，以人性合理的計酬方式，誠信合理的獎懲措施為依托來實現這一看似簡單而實則非常復雜的宏偉藍圖。

　　而現實生活中一些企業的領頭人基本上都不是職業經理人而是老板，尤其是民營和私營企業的老板，他們大多都是從打工開始一點一點積累起來的財富，通過艱苦創業辦起來的企業，也有一部分老板是拿著資金找事做，看人家干得熱火朝天的以為很賺錢，因此也就加入了進來。剛開始時都是信心十足，眼前是一片光明，可等到進入到一定的深度后才發現原來并不僅僅是艷陽天，還有陰雨甚至是雷暴。而此時已經是上了“賊船”了，想下已經晚了，只能硬著頭皮往前沖了。在經濟極度緊張的環境下，不得不采取偷工減料，降低員工薪水，減弱員工福利，拖延供貨商的貨款等等所有能想到的一切辦法來盡量壓縮開支。這種現象在建廠初期則是最常見的一種現象，是一種可以理解但不可以原諒更不可以鼓勵的行為。而在企業發展到一定階段，上了規模，有了為一些大型企業供貨的條件之后，其生產模式，生產效率，產品質量，服務模式，勞資模式，組織架構模式等等都必須隨之跟進。這些模式一旦跟不上就勢必會出現客戶和員工都非常不滿意的兩頭都不靠譜的境地。

　　艱苦歷程走過來的老革命大多都很會過日子，潛心鉆營積累的習慣和經驗練就了一個人的本質和品德，在逐步進入正軌的道路上看到的總是美好的希望，見到總有很多很多能賺錢的機會，直看得人心急眼饞，恨不得馬上都能著手來做，希望馬上就能成功，可是其經營思想和經營方法卻不能及時跟上去，還是小企業的那種做法，對原輔材料是能摳則摳，能挖一厘是一厘。其最終的結果就是，客戶變大了，企業的規模也變大了，設備的產能也足夠大了，可就是效率低下，品質低下。前面貨車送貨剛到，后面就小車就跟著去解決問題，好不容易生產出來的產品，交貨時卻是困難重重，動不動就被報廢處理，這種現象就是典型的經營模式沒有同步發展的現象。

　　經營模式的轉變首先要解決的是思維方式的改變，企業發展到一定規模的時候，其管理模式就需要走專業化管理，以職業經理人為主導的路線，運營方式上以技術為標準為目標進行，用人上以專業對口為重點，勞資關系上以賞罰分明，誠實守信，重點激勵的措施進行。這一方針的主要目的就是為了規范化、職業化、合理化，高效化。

　　專業化管理就是干一行就必須懂一行，盡量避免外行領導內行，權利取代技術。因為任何老板都不可能什么都是專家，什么都是內行，加上一個人精力的限制，以及所有人都固有的自私心理的影響，所以，走職業經理人管理的路線是必不可少的，老板更不可以試圖讓自己什么都能成為專家，什么都是內行。在規?；髽I中，生產的高效率是提高利潤的最重要的關鍵途徑，因為，效率每提高10%，利潤率就可以提高50%，提高20%的效率就等于利潤翻一倍。這樣一來，企業的利潤上去了，員工的薪水和福利也就跟著上去了，大家都開開心心，對未來充滿著希望，你的企業就會蒸蒸日上。當然要想保證能夠做到這一點，其保證的前提就是技術。離開了技術你就很難把效率和質量做好做上去，原因很簡單，因為效率靠的是合理的設備配套，合理地使用原輔材料，合理地控制指標，合理地正確地解決生產中隨時可能出現的各種各樣意想不到的問題。這些都需要真正的實實在在的技術來支持，絕不是你一廂情愿或憑感覺就可以做得到的。

　　從理性分析來說，專業人員看問題看的是本質，而非專業人員看問題看到的都是表象。原輔材料的搭配是按照材質的內在性能和指標以及生產過程中各種可能會出現的各種問題的預案來確定的，是有一定科學依據的，如果你不了解這些你就無法制定合格的標準。在技術方案上，問題的發生都有他發生的根源，而這些根源的追溯要靠技術的分析和經驗的了解才能找到的，只有問題的根源找到了，你才能真正地把問題給解決了，否則就會出現同一問題總是不斷地重復出現。在用材用料上，一般老板都會認為用便宜的原輔材料成本就低，用價格高的原輔材料成本就高。這種想法在某些方面來說是對的，那就是在同等性能、同等材質指標的情況下來說是對的，否則就是錯的。人人都知道，一分錢一分貨，所有生產產品的企業都需要利潤，都是為了賺錢才干的，沒有一個是為了鬧著玩兒的。所以，只要你無原則地為了所謂的低成本而隨意降低材質標準，最終你絕對賺不到你想要的錢，甚至是加倍地往里賠錢，只不過一個是表面的現錢，一個是隱性的投入，這種自欺欺人的做法在很多老板中還是大有人在的，尤其是剛上規模沒幾年的企業，這也是大多老板和技術人員之間總會有一些矛盾和分歧的原因，其原因的根本就是無知和貪心的體現。

　　企業的薪資報籌可不是那么隨意定的，定高了你會覺得虧了，當然一般都不會高。定的低了你留不住人，尤其是技術骨干，一個生產企業一旦你的技術骨干隊伍不穩定，那么你的日子就絕對好不了，因為你的產能上不去，你的品質上不去，更不用談效率了。所以這樣一來，你就更沒錢給他們漲工資，漲不了工資人家就走人，這樣的惡性循環，你的企業還想好嗎。技術骨干是生產企業的命根子，該給的就一定要給，該漲的就必須及時漲，等人家走了你才想起來漲還有用嗎，所以，很多時候會出現一種現象，在職員工明明能力很強，但待遇偏低，要求漲200元工資可老板就是死活不答應，非要等員工離職后，再加1000元的工資給請回來，何苦來呢。員工的薪資關系千萬不能馬虎，千萬拖不得。千萬不要為了眼前的一點小利益而失去更多，而失去根本的利益。

　　很多老板都很會給員工做思想工作，給員工談奉獻，談境界，談高度，談心態。殊不知無論是奉獻精神還是思想境界，也不管是思想高度還是工作心態，這些都是雙方的，在你要求他們的同時，你有沒有做到這些，如果你沒有做到或者你根本就沒打算這樣做，你就沒資格向你的員工提出這樣的要求。也許你會覺得不就是那么一點點的錢嗎，值得那么大驚小怪的嗎，是的對于一個企業來說，幾千塊錢幾萬塊錢本來就不算什么，九牛一毛的事兒，可對員工來說，那是他的價值，是他應得的勞動報酬，己不欲勿施于人，你自己都做不到的事情千萬不要強加于你的員工。企業要盈利，要賺錢，要賺大錢，那么你首先就要抬高你的目光，先提高你的高度，放眼未來，踏踏實實地規劃，拋棄眼前的即時利益，認準目標，調整好方法路線，認認真真地做好每一步，在現有的基礎之上在及時地上一臺階，千萬不可以出現腳下還沒站穩，隊伍還沒有形成戰斗力，就好高騖遠，總希望一口吃個胖子，這是不現實的，也容易栽跟頭，一旦栽了跟頭，你就有可能永無翻身的機會了。

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