如何在多元化的基礎上，還能保持產品化帶來的效率和成本優勢？印刷廠的產品化如何疊加多元化？快印客來為大家進行解答。

一旦有印刷廠在特定產品上形成壓倒性的效率和成本優勢，在商業印刷市場現有生態體系的支持下，很容易就能體現出爆發力：營收規模快速膨脹，同時利潤率保持在相對較高的水平。

之所以能達成這樣的效果，是因為很多商業印刷品原本分散化的生產模式，是以低效率和高成本為代價的。為了滿足自身的產品需求，終端用戶不得不接受相對較高的報價。

產品化印刷廠通過專業化、規?；a強化效率和成本優勢，不僅能夠拉低相對較高的報價，而且更容易獲得額外的利潤空間。

從這個角度來說，目前所有具有分散化、低效率、高成本作業特征的印刷細分市場，都有改造與整合的巨大機會。

當然了，從整體上看，目前商業印刷市場的產品化，或許仍處于初級階段，同一產品在不同地區仍有數量眾多的專業化生產商。商業印刷大佬河南盛大認為：未來，一定是全國主流產品整合到兩三家公司，規?；亟洜I。

按照這一判斷，由分散的產品化印刷廠，到全國市場整合到兩三家公司，在完成基本的產品化后，商業印刷市場還會有一輪持續的洗牌與整合。

與此同時，基于產品的專業化、規模化生產，固然能給印刷廠帶來效率和成本方面的優勢，但如果產品過于單一，暗含的風險也不容小視。

比如，在合版印刷發展初期，大多數合版廠以名片、單頁為基本產品，有不少廠憑借這兩類基本的產品實現了不錯的規模和盈利。然而，隨著越來越多的印刷廠涉足合版，名片、單頁很快被殺到“地板價”。再想憑這兩類產品繼續往前走，難度就很大。

還有，產品單一的企業，很容易在競爭中被對手趁虛而入。在市場競爭中，有一個常用的戰術叫“打擊利潤池”。

比如，一家產品化印刷廠在房卡套方面做得很強、很賺錢，另一家整體實力更強的印刷廠想分一塊蛋糕，就可以在房卡套產品上刻意采取低價迫使前者參與競爭。房卡套是前者的主要利潤源，對后者來說卻是從零起步，低價對誰的殺傷力更大顯而易見。

此外，產品過于單一，如果需求端有風吹草動，出現大幅下滑，對印刷廠來說很容易形成致命性打擊。

所以，既要看到產品化給印刷廠帶來的競爭優勢和立竿見影的改變，也要看到其潛在的風險可能。

在二者之間要如何平衡？不妨在產品化的基礎上適度疊加多元化。這里的多元化不是復制傳統商業印刷“小而全”的發展模式，而是在特定產品實現專業化、規?；a的基礎上，再盡可能地去拓展其他產品。

如何在多元化的基礎上，還能保持產品化帶來的效率和成本優勢？產品多樣的盛大印刷曾不止一次強調，專機專用和以產品為主線生產管理模式的重要性。即：根據生產線和產品的配置，將海量訂單匯集后變成單品的生產線。或許，這正是產品化印刷廠正確邁向多元化的秘訣所在。

只有在地域和產品上都能不斷打破局限的印刷廠，才可能成為商業印刷市場未來的勝者。各位老板看呢？

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