一場突如其來的疫情讓很多企業都措手不及。對于那些依靠線下才能完成整個商業閉環的企業來說，特別是對于餐飲、酒店、旅游、航空、教育培訓等行業來說更是一個巨大的考驗。疫情之下，企業如何轉型線上？快印客大學來為大家解讀。

疫情之下企業是否需要轉型以及如何轉型？作為企業的創始人，遇事要沉著冷靜，不要慌，要將“怎么這么倒霉，遇到疫情”的思考方式，轉變為“這次疫情教會我什么？”

疫情來了，并不是說所有企業都必須要轉型，是否轉型的判斷標準。0收入的情況下，公司自有資金+貸款能否支撐公司6個月及以上的運轉，如果能，不是必須轉型，如果不能扛6個月以上，那就必須小轉型或大轉型。

同時，要立足于本行業，思考是否可以開辟與本行業有關系，且能夠線上營銷或交付的產品。

比如餐飲行業開發適合外賣的菜品，教育培訓行業開發直播課和錄播課，商超行業開辟送貨上門的服務，影視行業開辟線上發行渠道，傳統行業開辟電商渠道獲取成倍增長。

轉型線上如何找到適合自己產品的流量在獲取線上流量？企業需要了解有哪些大的流量（小流量的天花板太矮，是無法規?；瘡椭频?，因此在此不討論）。這里引入一個概念叫流量體，流量體的特點是流量源源不斷（至少億級）且相對容易轉化。對于對大多數行業而言，能使用的流量體就主要是以下這些：信息流類流量體，今日頭條、微信朋友圈、抖音、微博等；電商類流量體，天貓、京東、淘寶等。

快印客大學表示，精準流量的尋找方法：客戶在哪里尋找這類產品/服務，就在哪里投廣告。精準流量畢竟有限，因此還要拓展次精準流量。尋找次精準流量的方法也很簡單：需要你的客戶經常出現在哪，就在哪投廣告。