適者生存！你，準備好了嗎？

一、疫情過后出現了兩種走向

一些企業在破產倒閉，選擇退出

美國確診突破100萬，超2200萬人失業。美國大型奢侈品零售商負債43億美元面臨破產，1.4萬名員工已停薪休假，Gucci、LV也很受傷 。

總部位于加州的牛仔布制造商TrueReligion于4月13日申請破產，理由是公司的財務狀況因疫情持續而不斷惡化，內曼-（NeimanMarcus）也是如此。消息人士對路透表示，梅西百貨盡管沒有馬上進行債務重組，但該公司已聘請顧問來處理債務的方案。

人力資源管理協會（SHRM）最新的調查發現，有52%的小企業預計會在六個月內倒閉。這項對375家公司的調查是在4月15日至4月至21日期間進行的，從現在全球疫情數據來看，結果只會更嚴重并未考慮到美國一些州在本月重新開放造成的商業狀況的改善。

國內情況：一季度中國經濟增長在-6%到-10%之間，二季度也可能在1%上下，全年增長主要依靠第三和第四季度由投資拉動的反彈，如果能達到10%，那么，全年的增長率會在3%-4%之間。全世界疫情的擴散，導致外貿類企業訂單減少，不少企業復工以后又出現訂單減少停工的現象。

鞋廠紅火的場面不再有

一些企業選擇逆勢收購、擴張、“搶地盤、搶人才、搶客戶”

浙江開元物業管理股份有限公司總經理謝建軍在朋友圈里發布了一張海報，開元物業開啟疫情期間2000+人才招聘計劃。萬科物業也對外宣布，提前啟動20000人招聘計劃，差不多同一時間點，保利啟動了全國春季招聘計劃。

疫情沖擊最大的行業，線下教育首當其沖。精銳教育集團《2020財年第一季度未經審計的財務報告》顯示，精銳不僅沒有受疫情沖擊，反而借著疫情打了一場“不鳴則已一鳴驚人”的反擊戰。7天時間，以 80%的高轉化率實現12 萬學員轉戰線上，15天純在線新簽現金超1億且退費率降至行業最低。

2020年，餐飲行業一片蕭條，老鄉雞卻宣布，要逆勢擴張，年底在全國開夠1000家店。深圳的一家80火鍋店老板說：過去，好的門店一店難求。但現在因為疫情，大家都在觀望，好的店鋪反而騰出來了，這個時候我覺得應該抓住機遇，迅速擴張。"

疫情下的民宿業：膽大的正在逆勢擴張，受疫情影響，經營者馬璇位于上海迪士尼樂園附近的兩家民宿訂單清零。雖有資金壓力，但他還是選擇繼續裝修和拿房。在他看來，逆勢抄底有危才有機，相信疫情總會過去。絕味食品2019年報點評：門店擴張節奏良好，疫情下有望逆勢擴張。

二、廣告圖文店也出現了兩級分化

選擇1：最不容易倒閉的圖文店倒閉了

在珠三角享有盛譽的某老牌港企興年印刷宣布光榮結業，這家公司1992年就在東莞辦廠，鼎盛時期是擁有三千名員工的大廠。興年國際是一家老牌的印刷企業，曾經是美泰玩具(Mattle)、孩之寶玩具(Hasbro)、 麥當(McDonaid)、肯德基家鄉雞( KFC )、保家勁(Burger King等知名品牌的主力供貨商。

興年函件

導致這家在大陸穩健運營將近三十年的企業終止運營的原因是經濟衰退和新冠疫情。得知了結業的消息后，在這家公司效力多年的老員工們難掩悲傷的心情。一名老員工在個人微博里寫道：“二十多年的公司說結業就結業，可想而知這世道的艱辛。公司老板也許也是有苦難言，但也在盡力的補償員工，而我們做為員工除了接受現實外，還是要帶著感恩的心去理解。

在這公司做了也有十幾年了，說句老實話，跟同事相處的時間比跟家人相處的時間還多，除了工作，更多的還是感情，真的很舍不得。今天跟老大通電話，說著說著眼眶就紅了，眼淚就在打轉，等真到了后面分別時會不會是大哭一場呢？不敢想象[悲傷]”

推文截屏

高速復印機帶打印輸稿器有5臺，夏普620,550，科美750，京瓷3035.數碼工程機奧西400一臺，奧西工程機750兩臺，切紙機，膠裝機等。因為單位倒閉，機器一次性全部處理便宜，三萬五。拿回去就能營業，干幾次活就能收回成本。逛逛市場各條街道都有圖文店轉讓的信息，你說這行情，圖文店都干不下去，還有那個行業好干?。。。?！

選擇2：在抓緊時間搶占商機

趁著周六走訪了幾家標識和字的加工廠，其中有個老板說，看似是大環境不好，其實還是自身沒做好，疫情也就是個導火索，沒有疫情估計好多企業也做不下去了。這個老板在河北算是比較大的了，主要是展會，精神堡壘，亞克力雕塑等等。

他提到兩點：

1、產品好質量一定要高，只有要求質量的公司才會有大業務。

2、趁著疫情多轉轉市場，好的店面，有客戶資源的，設備好不錯的，能盤就盤下來，反正公司培養的人不少，放出去就能干。

三、咱村決定摞起袖子加油干

不同尋常的2020需加油

盤店：業務規模的擴大讓公司有能力找到更好的店面，疫情期間好多更好位置的店空出來，無轉讓費價格合理。好的店面可以進行產品重新陳列、車間廠房加工線優化、更好的打包發送場地地等等。

入股：積極的開拓客戶，尋找京津冀市場的合作商和代理商，有意愿轉讓的有客戶基礎的店面也考慮采用入股和控股的方式完成收購。

后浪

挖人才：找到合適的店長，設計，業務，新媒體操作人員，目前京漂回來的比較多，讓公司有機會挖到更有性價比的人才?，F在要的是既懂廣告物料，又懂設計，還懂營銷策劃的新廣告人。你可以有一個主攻方向，但其他領域你也必須了解，知道游戲規則是怎么樣的。這樣你才能給客戶提供“整合”的方案。

開發新品：受疫情影響，廣告主一定會消減原本的廣告預算，甚至暫停、延遲大部分廣告活動，特別是大家都宅在家里，戶外廣告的價值必定大打折扣。

那如何幫助廣告主打造低成本、高效果的廣告，是廣告圖文店應該考慮的問題。因此升級“互聯網+”產品，開發線上廣告模式，成為當下中小廣告圖文店“活下去”的最好方式了。快印客專門打造了一系列適合各行業應用場景的營銷解決方案，幫助各行業快速轉型“互聯網+”，為客戶帶來全景式產品體驗。其中包括精準扶貧系統、智慧垃圾分類系統、智慧黨建系統、各行業解決方案、牛云說營銷等。強大的營銷功能，為各行業賦能“互聯網+”，為客戶提供有效果、有結果的營銷體驗型廣告宣傳。

維護客戶關系：對廣告圖文店的老客戶，真誠關心，及時問候，樂觀心態，獲得支持。這個時候不要不好意思，要大膽向客戶提出訴求，主動與幾個大客戶聯絡，表明目前困難時期，特別需要支持，同時表明自己堅持經營、做好服務的決心和信心，相信客戶一定會正面反饋的。?特別是對政府、銀行、醫院、建材市場等這樣的大客戶，要主動溝通，不要怕麻煩，同時，對大客戶的優惠方針要給足，如果這些都做了，相信客戶關系將在疫情期間有一個更積極的發展。

開源節流，削減成本 ：眼看著沒有什么客戶進門，訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持贏利，必須徹底削減成本。比如技術層面，合理設置與打印，盡量減少耗材的成本消耗；“把走廊里的燈關掉”，“把廁所里的燈也關掉”，不斷采取切實的措施。看起來似乎是小事，但是與員工一起，一步一步、實實在在地削減經費，正是這種努力才是構建高收益企業的最切實有效的方法。

臟活累活，沖上去，帶頭干，我覺得與其指揮別人干，不如帶著大家一起干。

危中總有機，但機會只留給有準備的人。

在廣告快印行業深耕多年的快印客則守正出奇，快印客在掌門人牛云老師的帶領下，深耕與探索傳統廣告行業如何結合“互聯網+新營銷”創新，顛覆線下的經營困境。這一系列模式，幫助行業從業者擺脫價格戰，11年來共影響了60000多行業從業者，擁有超過5000家核心加盟店遍布全國，創造一個又一個小店業績迅速突破3倍、5倍、10倍以上的奇跡。加盟快印客一定會是目前傳統圖文快印店的明智之選！

圖文快印加盟快印客詳詢Q：255079493