【圖文廣告店員工為什么會離職？怎么解決廣告快印店員工離職問題？】

圖文廣告店員工離職的一大因素原因：缺乏指導和反饋

? ?圖文廣告店店主需要向員工提供反饋和指導，以確保他們的努力符合公司或部門的目標和直接主管的期望。這種一致性是員工工作的必要先決條件之一。有幾種方法可以為員工提供必要的指導和反饋：創造一種持續反饋和指導的文化。

在一些平面廣告主的文化中，反饋信息可以自由流動。在一些平面廣告店的文化中，反饋信息被掩蓋并保留在“合適的時間”，這些信息在績效評估時從不出現或只提供給員工。

為了通過培訓建立積極的反饋文化，有一些方法可以做到：

? ? 首先，假設每個員工都有責任獲得反饋，而不是依賴或等待經理給出反饋。確保所有管理人員都經過培訓，了解有效反饋的關鍵要素，即：反饋必須可靠、可信和善意；反饋只應在適當的時間和場合提供；反饋必須親自以互動方式提供；反饋信息必須清晰、有用。

其次，為員工提供培訓，使他們知道如何正確獲得反饋，以鼓勵他們克服可能遇到的困難。不應在正式的場合（如不應在正式場合向員工傳達明確的評價信息），而應尋求明確的反饋。反饋應該根據場合而不是時間表來傳達。

如果平面廣告的所有者盡力為表現不佳的人提供指導或改變立場，則應果斷予以解雇。很多平面廣告主都有這樣的問題。其他關鍵員工往往在經理采取行動之前意識到采取這種行動的必要性。由于經理沒有對表現不佳的員工采取措施，他們的敬業度受到很大影響。

在所有的努力都失敗之后，你真的需要立即采取行動，做出解雇成績不佳者的艱難決定。正如惠普高管德布拉?鄧恩（Debra Dunn）所說，“如果你任由某人留在你的工作崗位上，而不被同事尊重，被認為是失敗者，甚至喪失自尊，這實際上是對他的最大不尊重。這種以尊重為幌子的做法是非?；闹嚨摹！?。

讓經理負責為員工提供指導和反饋。如果一個管理者60%的時間花在解決人事問題上，可以想象，肯定會有更多的平面廣告。店主會努力讓他們的經理負責為員工提供指導和反饋。

一些圖文廣告店主，已經引入了“上升評估”系統。員工可以就其直接經理的人員管理和指導技能提供反饋。調查結束后，將反饋結果提交給直接經理及其上級經理，供其討論其績效和發展情況。安全效益發現，評估越來越積極。

其他公司開始將輔導和反饋列為領導者必須具備的關鍵能力。例如，根據一些具體能力來選拔、培訓和評價管理者，比把“人事管理”作為管理者的唯一要求更有意義。這意味著人事管理技能可以分解為更具體的能力，如人力資源規劃、員工選擇、績效輔導/反饋、培訓/發展和員工欣賞/激勵，所有這些都有明確的定義。

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