今天給大家分解連鎖體系的建立，如何搭建體系，靠體系驅動連鎖，六步打造“1”模型，復制N家圖文廣告門店。

第一步 定位

定位要清晰，最簡單的方式就是通過連鎖4C定位

賣給誰？（客戶）賣什么？（產品）在哪賣？（選址）和誰賣？（合作伙伴）

然后通過直營模式、合伙模式又或者特許加盟模式，簡稱“賣模式”，這個角度從盈利模式來說，是整合收益。

第二步 建立標準化體系

把賺錢的模式形成簡單可復制，傻瓜易操作的標準化體系。

標準化就是解決企業復制（值錢）的問題，其核心是盈利標準化，同時將三要素（人、貨、場）都形成標準化手冊。

比如麥當勞招人只有一個條件，那就是活的，為什么要求這么低，因為有系統，一根薯條的長度，溫度，炸多久都有標準，不過度依賴人，而是依賴系統。

第三步 輸出訓練體系

解決人才問題。如果企業初期有優秀的店長，就不用會缺少人才，所以培養店長是關鍵，店長的培訓可以通過標準化，訓練，考核3方面保證我們人才落地。

如何解決人才復制問題，通過名、利、PK機制及企業文化4步把人才留住。

第四步 執行督導體系

引入，通過流程、工具、表單保證企業的標準化內容落地及持續執行。 

第五步 品牌營銷推廣

品牌的核心是包裝、宣傳、營銷和策劃，一廳可樂在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一個高檔西餐廳，這杯可樂可能就要賣到25元一杯，在不同的環境下可樂的價值都不一樣，何況是企業品牌呢？所以品牌想要做好，必須做好品牌營銷。

第六步 建立招商體系

包括前期策劃、中期成交及后期運營。關鍵是后期運營，所謂招商容易養商難，怎么把商養好？

養商其實就3句話：

第一句：“有一套被市場經過驗證的單店盈利模式。”——能掙錢第二句：“有一套可以被復制的標準化體系。”——不僅能賺錢，還能簡單可復制，傻瓜易操作。第三句：“有一支靠譜的運營團隊。“——可以給企業支持、服務及督導幫企業掙錢。

做好這些基本都可以使企業穩步發展了。

當然后面隨著企業發展也還需要互聯網的介入，線上線下打通，會員系統，大數據驅動，精準運營。

股權激勵，對內綁定核心干將，對外綁定上游供應商，下游加盟商和投資商；

金融資本，借助資本的力量迅速復制擴張，整合兼并，優勢放大催化。

關于連鎖，你學會了嗎？方法是可復用的，對于圖文快印店單店開連鎖是很重要的知識，快印客旗下有小鵝通平臺，專門針對廣告快印行業人的培訓課程，里面涉及管理運營、員工打造、企業文化、績效薪酬、趨勢預測等內容，大家可以去快印客官網詳細了解一下。

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