【快印客導讀】據印聯傳媒小編了解，在大多數圖文快印企業中，圖文快印店員工的工作業績都是沒有進行量化考核，而從大范圍來說，圖文快印行業歷經數十年的發展洗禮，依然沒有形成一套科學合理的業績考核標準。印聯傳媒從2009年開始，逐步摸索制定出一套圖文快印企業的員工業績量化考核標準。該員工業績量化考核模式已經被越來越多的圖文快印同仁所認可，前往印聯傳媒參觀學習、引進這一方法的圖文快印同行越來越多。相信這一方法會給圖文快印行業帶來新的生機。

　　印聯傳媒第201期圖文快印企業積分制管理培訓

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　　到目前為止，圖文快印行業還沒有形成一套科學的業績考核標準。原因有二：

　　一是因為圖文快印行業的業務項目繁多、工作復雜，導致業績考核難度很大;

　　二是因為圖文快印行業的老板成天忙于公司事務，沒有認真地去研究管理，去研究業績量化考核的重要性。

　　在大多數圖文快印公司，員工的工作業績沒有進行量化考核，老板全憑自己的感覺來給員工發放工資，員工的待遇分配沒有體現多勞多得、少勞少得的分配原則，勤勞的員工與懶惰的員工的工資沒有明顯的差別，這種現狀嚴重影響了圖文快印行業員工的工作積極性，最終影響了圖文快印公司的發展。 印聯傳媒從2009年開始，逐步摸索制定出一套圖文快印企業的員工業績量化考核標準。員工的各種勞動，如：設計、策劃文案、繪圖、制作噴繪寫真、裱KT板、印刷、裝訂、安裝、接單、盯單收欠費等，都以“產值”為標準，進行量化考核統計，然后再將量化考核的結果以及考核評分、出勤、加班等指標輸入電腦，由軟件自動計算出工資，這種方法極大地調動了員工的積極性，起到事半功倍的效果。實踐證明，對員工的工作業績進行量化考核，可以帶來諸多的好處。

　　一、體現多勞多得、公平公正的分配原則

　　量化能夠對員工的付出有一個具體的數字化標準，員工的付出及其創造的業績能夠得到比較精確的體現，業績量化考核讓員工應該取得的回報也有了標準，做多做少與得多得少全憑員工個人的努力。工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，業績會更多，所取得的回報也更大。因此，對員工的業績進行量化考核，能體現多勞多得、公平公正的分配原則。

　　二、能夠充分調動員工積極性，穩定人才隊伍

　　如果不實行員工業績量化考核，真正吃虧的是公司的骨干、技術人才和任勞任怨的員工。由于工資發放沒有體現多勞多得的原則，這一部分人的積極性最容易受到損害，很有可能造成這些人才的流失。如果實行業績量化考核，這一部分人就能得到相應的回報，就會越干越有勁。業績量化考核最終會帶來人才隊伍的穩定、技術的進步。

　　三、有利于員工跨部門工作

　　如今，許多圖文快印公司為了提升業務量，都增加了許多經營項目。由于一些單項目業務量不足，造成了許多人才資源的浪費。對員工的業績采以統一的“產值”標準進行考核，員工做分外的事情、跨部門工作，也可以用統一的標準進行量化考核，從而更加充分地整合人力資源，發揮員工的潛能。

　　現在，印聯傳媒的員工業績量化考核模式已經被越來越多的圖文快印同仁所認可，前往印聯傳媒參觀學習、引進這一方法的圖文快印同行越來越多。相信這一方法會給圖文快印行業帶來新的生機。