許多圖文快印店的老板都反應，人員流動性大，招工難，特別是90后一代，失去了一些對工作的穩定性，時常動不動就離職，讓他們非常頭疼。而且，員工普通積極性不高，特立獨行留不住員工。

90后個性張揚是眾人皆知的事實，也是最讓管理者頭疼的事情之一。不少90后在公司中表現出的不守規則、張揚個性、思想尖銳、缺乏集體意識的事件讓眾多公司陷入麻煩之中，之前爆出的網上曬實習經歷的事情也是讓眾多公司遭受了多少口水攻擊，面對這樣的情況，我們的管理者們該如何才能做到既很好利用90后強大的創新意識又使自己公司的管理免于麻煩之中呢?

對于90后員工，圖文快印店該如何管理呢?

(一)心態篇

1. 去標簽化，發自內心的去尊重他們

在討論『網紅經濟』時，我曾向一個未成年美少女請教，她身邊的人都在用什么樣的APP，看什么樣的電視劇，討論什么樣的熱點話題。

對方如數家珍的介紹了一些情況，聽的我直搖頭。

看來自己真的是老了，現在年輕人玩的東西，我都理解不了，我嘆息道。

你不是不理解，只是不認同罷了。未成年美少女如是說。

這句話我想了很久，發現確實是這么回事。

誰年輕的時候沒追過星?

誰年輕的時候沒愛上過一個人渣?

誰年輕的時候沒幼稚矯情中二到不行?

誰年輕的時候沒喜歡過一些在大人看來『不務正業』的新興事物?

我們不理解現在的年輕人，正如同覺得當年的自己很SB一樣，只是對不成熟與不了解的抵觸心理罷了。

2. 做團隊的領袖，而不只是個管理者

在我剛開始工作時，我覺得『當官』是件特別爽的事情，就像是古代的皇帝，威風的不行。

后來才發現，想成為真正意義上的領袖，充滿了痛苦與壓力。

不成熟的管理者首先想到的是權力，而成熟的管理者首先想到的是責任。

這個時代的管理者，不應該是高高在上『皇帝』，而應該努力成為『老師』或是『兄長』的角色。

作為團隊的領袖，你要保護這個團隊，并努力讓這個團隊中的每個人都能得到成長，努力付出可以得到與之相應的回報。

快印客通過印刷品的移動互聯網技術營銷變革，將傳統印刷品和包裝物升級為營銷型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統的印刷品成為銷售的入口和傳播的渠道，并可以通過包裝物再造新的營銷渠道，從而實現老客戶的二次開發和增值營銷，進而實現傳統印包企業的產品升級換代，迎合移動互聯網時代以及新經濟環境的優勢競爭。

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