在廣告行業，招人難，找一個靠譜的人更是難上加難。但問題的根源并非在于靠譜的員工越來越難找，或者靠譜的員工數量在減少，而是我們往往忽視了老板自身的角色和責任。

很多時候，靠譜的老板本身就稀少，而我們的許多老板仍然固守著過時的觀念和思維方式，未能與時俱進。

隨著時代的變遷，員工的生存和發展環境也在不斷變化。如果我們仍然用過去一成不變的觀念和方法去對待如今的員工，特別是年輕一代的員工，發生沖突和矛盾就在所難免。因此，我們需要重新審視和更新我們的招聘觀念和策略。

在衡量一個員工是否靠譜時，標準和維度是多樣的。不同的立場和視角，往往會給出截然不同的定義。然而，一個不可忽視的事實是，如果老板和企業過分依賴員工的個體自律、自控和自驅能力帶來的靠譜，這往往反映出組織本身的不靠譜。

一個真正靠譜的組織，應該通過制定和執行靠譜的游戲規則，來打造一個能夠共同推動事業發展的靠譜團隊。

與其費盡心思去找一個靠譜的員工，不如通過有效的團隊培養機制，將現有的員工變得靠譜。那么，如何依靠靠譜的組織而不是依賴靠譜的個人，并相互作用、彼此成就呢？關鍵在于打造一套靠譜的機制和組織架構。

在這一方面，快印客及其旗下的合作店為我們提供了寶貴的經驗和啟示。他們的員工穩定性高，業務能力強，整店業績出色，這背后離不開他們有效的團隊培養和培訓機制。

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