? ? 【快印客導讀】近幾年，印刷業成長和結構調整的大走向、大趨勢，是印刷企業經營者在新一輪印刷業轉型升級潮流中需要面對的重大命題。印刷企業如何尋找成長空間?它的風向又是什么?

? ? 一、大規模整合不可避免

? ? 據調查顯示：中國企業的成本上升，銷售價卻下滑至歷史最低。印刷業的狀況同樣如此，勞動力成本在上升，店面或廠房的租賃費用在上升，但印刷工價卻“跌跌不休”。

? ? 最終結果是，企業獲利能力持續下降，企業升級改造的意愿下降。從經濟學角度看，銷售價下滑的根本原因是產能過剩，有些企業缺乏核心競爭力，就只能靠降價這一招。而“去產能”正逼著部分企業不得不主動或被動地選擇退出。

? ??權威人士發表了文章，預言我國經濟將呈L型增長的態勢，這預示著整合不僅不可避免，而且有進一步加劇的可能。而首當其沖的將是缺乏特長的追隨型印刷企業。

? ? 二、混合印刷成方向

? ? 隨著市場對個性化需求的增加以及數字印刷技術的飛速發展，數字印刷快速增長的時期或將到來。德魯巴2016印刷展的趨勢報告顯示，市場對數字印刷的需求有所增加。報告稱，全球有85%的商業印刷企業能夠提供數字印刷服務，其中31%的商業印刷企業表示，25%以上的營業收入來自數字印刷，只有38%的出版物印刷企業和57%的包裝印刷企業目前還不具備數字印刷能力。

? ??與上述數據相比，我國的數字印刷數據多少有些讓人汗顏：在2013年10398.5億元的印刷總產出中，數字印刷提供的產值僅為103億元，占比1%，盡管此數據值得商榷，但我國數字印刷產值不高卻是事實。

? ? 伴隨著追求個性意識的增強以及環保要求提升使傳統印企生產成本增加，加之數字印刷在技術上的日益改進，在接下來的一段時間里，數字印刷將更多地進入各種印制領域，印刷企業也會更多地采用傳統印刷加數字印刷的方式，走混合印刷的道路。不過，數字印刷的性價比若能進一步提高，相信在整個印刷市場中的份額將迅速提高。

? ? 三、包裝份額進一步提升

? ??互聯網終端閱讀的普及對內容印刷業的沖擊明顯，2015年報紙印量已經從2011年的1678億對開張急跌至1145億對開張，5年間足足減少了三成，伴隨年輕人的成長，這一勢頭還會繼續。占據印刷市場相當份額的商業印刷，狀況也是如此，賣場廣告下滑的速度遠比想象中快，這也是像上海秋雨、深圳利豐雅高這些以商輪為主打生產設備的企業難以為繼的原因。

? ? 有數據顯示，包裝印刷在印刷總量中所占的比重已經從2009年的65%提升至2013年的74.45%，達7749.57億元，幾乎是每年增加2個多百分點。盡管包裝印刷同樣受到全球性經濟下滑的影響，且為內在產品服務的外觀包裝不會喧賓奪主，但內容印刷與包裝印刷的一降一升勢必會把包裝印刷推到更為重要的位置。為此，相關政府部門和企業經營者應該重視對包裝印刷發展的研究。

? ? 四、用互聯網思維做管理

? ? 作為現代服務業一分子的印刷業究竟是“互聯網+”還是“+互聯網”?從實際出發，可能后者更實在。

? ??在輿論的推波助瀾下，這幾年印刷業有一股網站開發熱。敢于嘗新固然需要勇氣，但更重要的還是要判斷準確，量力而行。從連續4年召開的印刷電子商務年會上公布的電商榜單看，起起落落變化很大。所以說，與其花更多的資金去開發網站，還不如扎扎實實地利用互聯網把企業內部的管理做得更好。

? ? 有印刷人已經直截了當地提出，印刷企業與其自建網站還不如尋找一家適合的平臺合作，發揮各自優勢，減少可能的風險，而實踐證明，這是有道理的。

? ? 五、加碼自動化設備

? ??智能化、自動化既是設備進步的標志，也是提高生產效率、降低人工成本的有效手段。面對近幾年來勞動力成本的持續攀升，企業重視設備的改進尤為重要。

? ? 但提升設備的自動化程度切忌跟風，也忌一味地追求“高大上”，適用才是關鍵。比如適時更新，用適當的投資置換出勞動力。因為設備的能級在提升，而目前處于經濟下行期，設備的市場售價相對較低。用設備替代人工從短時間看是增加了固定資產分攤，但因為設備不會“鬧情緒”，也不會動輒離崗，效率將會更高。而對設備開展局部改造亦是一種方法。在大型設備銷售困難的時候，像馬天尼等設備供應商推出了對設備進行局部改造的服務計劃，可以根據企業的需要，對一個或多個環節進行升級改造，通過改造挖掘出更大潛能，企業的付出也會較少。

? ? 當然，把現有設備所具備的特殊功能挖掘出來用于生產也是行之有效的方法。就像購買高端手機往往對很多潛在功能并不了解使其處于空放狀態，不少新采購的高端設備也是如此。認識到這一點，就應該通過學習、實踐，讓設備釋放出更大的能量。同時，還需要充分重視專業軟件的開發利用，軟件的提升、大數據分析等將極大地提升生產效率。

? ? 六、重視體驗式服務

? ??互聯網的發展、個性化需求的增加，使得印刷長單日趨減少。為了彰顯個性，不少客戶更樂意量身定制適合自己的產品，像可口可樂近年開發的昵稱瓶、歌詞瓶即是如此。而在數字印刷產品中，相冊完全因人而異，名片制作也在獨特與個性化上做文章。

? ? 事實證明，適應時代變化是企業順勢發展的基礎。比如上海廣建藝筑數碼科技公司，秉承城市的數字印刷門店應成為文化快餐店的理念，在2015年市場不景氣的情況下，出資成立了拓展中心，配置各種適宜個性化產品制作的設備。這樣的發展方向正漸漸引起消費者的注意。

? ? “對于企業來說，不愿意為消費者定制就死了?！瘪R云的這句話充分說明重視個性化服務與提供個性化產品的重要性。因此，企業應根據客戶的性質與實際需要盡最大可能為他們提供體驗式服務。

? ??七、跨行業多渠道掘金

? ? 近期印刷板塊上市公司的公告都顯示出，不少有著資金實力或有著融資渠道的企業在設計宏觀發展規劃時都涉及到跨行發展。這既是“雞蛋不放在同一個籃子里”意在避險思想的體現，也是大跨度延伸產業鏈，讓企業有更大拓展空間的表現。

? ? 比如，姚記撲克通過收購運動自行車廠選擇走上“大娛樂、大健康”的道路;盛通股份通過收購樂博教育，走上“教育+出版文化雙主業引擎驅動”之路;勁嘉股份在去“印刷化”后同樣高調宣布要走“大包裝+大健康”的道路……所有這些都呈現出，只要條件許可，多幾個亮點不是壞事。

? ? 八、海外布局加速

? ??“一帶一路”的啟動與落地對國內供過于求的印刷業無疑提供了一個調整機會。當然，到一個完全陌生的國度發展肯定會遇到很多意料之外的問題，但只要有充分的思想準備，并能順勢化解，總可以找到一條向上發展的通路。

? ? 筆者也詢問過在納米比亞開設分公司已一年的江蘇鳳凰新華印務有限公司的現狀，答案是有過周折，但整體發展良好，業務量在漸趨增多。走上軌道總歸是需要時間的。

? ? 總之，順應“一帶一路”的契機，順應國內“去產能”的要求，積極而又大膽地走向發展中國家，應該是印刷業在調整中可以選擇的一個方向。

? ??面對發展中遇到的困難，印刷企業經營者應該靜下心來，針對企業具體情況，思考未來，布局未來。